۱۲ شهریور ۱۴۰۴ – زومیت – رویداد «حال کار» با محوریت تاب‌آوری و چابکی سازمانی در سالن خیریه رعد برگزار شد. این رویداد که به ابتکار شرکت‌های چارگون، آوات و داریک شکل گرفت، به بررسی راهکارهای عملی برای مدیریت بحران‌های زنجیره‌ای و افزایش ظرفیت تاب‌آوری سازمان‌ها در دوران پساجنگ پرداخت.
تاب‌آوری در عمل، نه در شعار
مژده باقری، مدیر روابط عمومی چارگون، در این رویداد گفت:
«وقتی یکی از سخنرانان در دقیقه نود غیبت کرد، ما سریعاً جایگزینی برای او پیدا کردیم. این همان چابکی و واکنش به‌موقع است که سازمان‌ها باید در لحظه‌های حساس داشته باشند.»
این تجربه به‌عنوان نمونه‌ای عملی از مدیریت بحران و انعطاف‌پذیری، نشان داد تاب‌آوری تنها یک مفهوم نظری نیست بلکه باید در رفتار روزمره سازمان‌ها جاری شود.
بحران؛ وضعیتی دائمی
بهاره گوهرین، بنیان‌گذار مدرسه کوچینگ ویز خاورمیانه، بحران‌های جهانی را «مستمر و هم‌زمان» توصیف کرد و گفت:
«دیگر نمی‌توان بحران را به‌عنوان رویدادی موقت دید. بحران امروز یک فرآیند دائمی است و سازمان‌ها برای بقا باید مهارت تاب‌آوری را به‌طور جدی توسعه دهند.»
او تاکید کرد که مدل‌های کلاسیک مدیریت بحران پاسخگوی شرایط پیچیده فعلی نیستند و تنها با نگاه نو و انعطاف‌پذیر می‌توان در برابر فشارهای ناشی از جنگ‌ها، تحریم‌ها و تغییرات جهانی دوام آورد.
منبع
بازنویسی از گزارش زومیت با عنوان «حال کار و روایت تاب‌آوری در دوران پساجنگ» – منتشرشده در ۱۲ شهریور ۱۴۰۴
لینک منبع
برچسب‌ها
تاب‌آوری چابکی سازمانی مدیریت بحران پساجنگ سازمان‌ها رویداد حالکار
